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[经商建工] 威盛大厦施工组织设计方案范本大全免费下载

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见素 发表于 2013-10-20 14:15:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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按类别: 行业资料 工程建设 方案计划 
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威盛大厦施工组织设计方案范本大全免费下载

下载资料清单:
  • 威盛大厦施工组织设计上(第一章至第六章).pdf
  • 威盛大厦施工组织设计下(第九章至第十二章).pdf
  • 威盛大厦施工组织设计中(第七章至第八章).pdf
  • 附图01 土方施工阶段现场平面布置图.dwg
  • 附图02 地下结构施工阶段现场平面布置图.dwg

内容摘要:
......
第二节 施工进度保证措施
影响工程进度的因素很多,必须根据现场情况,因地制宜,制定专项解决方案,确立保证体
系,制定可行性施工方案及方法,确保工程按进度计划执行。
一、建立完善计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键
一环。本项目计划体系将以日、周、月、三个月滚动计划和总控计划构成的工期计划为主线,并
由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保障计划、质量检
验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到计划先行,使各项工作管理形
成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、采用科学的四级网络编制施工总控计划
一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段总计划汇总成的
总进度计划;三级网络控制各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划;四级网络控制现
场作业实施计划,指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工
序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
与各专业交叉流水作业,必须合理安排本专业及其他专业施工作业时间,穿插进行,节约工
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期。在工程实施过程中,制定里程碑计划保证总体计划完成。
三、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等
多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购
设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成
或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。
1.图纸、方案计划:此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包
括:结构、建筑施工图,钢结构、玻璃幕墙加工制作详图、施工安装节点详图、机电预留预埋详
图、系统综合图以及精装修、灯光音响舞台效果施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综
合协调下,由专业分包商深化,分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键,因此对分包商
的考察过程中,其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求
的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和
质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。
2.劳动力安排计划:根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划,保证人力充足,各
工序顺利进行。
3.分供分包计划:此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。
由于本工程的重要性和施工的难度,对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中
充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限,其合同的签订是总控
计划的里程碑。
4.物资及大型施工机械进场计划:此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大
技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加
工周期和供应周期。
5.施工机械与临时设施退场计划:为保证下道工序的尽快插入,对降水井设备、挖土设备、
吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,
应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案,在现场内提前创造条件。
6.质量验收计划:分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧
张,分部验收必须及时,土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门,
政府专业主管部门积极配合。
四、技术保证措施
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:本工程将按照方案编制计划,制
定详细的、有针对性和操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的
熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配
以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
2.广泛采用新技术、新工艺、新材料:先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
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根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工技术,保证工程质量。由于工程混凝
土表面要求清水混凝土,一次成形,对使用的模板、混凝土等材料要求较高,对施工的工艺要求
较高,需要新技术、新工艺、新材料来确保工程质量要求。
3.由于场地覆盖面大,需划分若干小的施工区段进行流水施工,合理设置流水段,可以提
高工作效率、降低材料使用量、节约成本;
施工材料利用现场每区段面积较大、流水作业特点,在每区段设置单独材料堆放场地及加工
场地,降少二次搬运,提高生产效率。
五、总承包管理的保证措施
1.加强对施工图的深化:钢结构和设备安装施工是本工程的关键技术,根据以往的施工经
验,设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求,需要总承包商与专业分包商进行进一步的
详图设计。我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确
到位,满足施工进度的要求。
2.根据不同阶段加强现场平面布置图管理:我们将根据土方、基础、结构、钢结构、装修
等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机
械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资
源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现
场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
3.加强与社会各界的协调:在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将建立工程协调部,
加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调,进一步保证施工生产的正常进行。
4.加强业主、监理、设计方的合作与协调:投标人将加强现场内部参战各方的配合与协调,
使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
5.建立现场例会制度,包括项目总承包部部门负责人以上人员会议,协调内部管理事务;
各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议,总结上一周期施工进度,工程质量,制
定下一周期安排;分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,
使施工各方信息交流渠道畅通,问题得到及时解决。
六、加强施工过程的控制
工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施,做到一次成优,确保进度。合理组
织流水作业,遵循“小流水,快节奏”的原则合理划分施工流水段;充分利用施工空间,实现工
序立体交叉作业;组织好冬雨期施工。结构施工期间合理划分施工流水段,加快施工进度,同时
节约周转材料。
七、计划对比及纠偏
将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是:
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械
设备数量及生产效率等内容,以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计
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划对比的方法采取在网络计划图上画前锋线的方法进行。流程如图5-3。
否是
分析前锋线的形状,检查关键线路上的工
作是否按期完成。
<项目经理、计划统计员实施>
将前锋线拉直,检查关键线路
是否有变化。<项目经理、计
划统计员实施>
重点分析关键线路上工作拖期
的原因,并将前锋线拉直,分
析对总工期的影响程度。组织
有关部门和单位提出解决问题
的有效途径,调整施工部署,
并对与并键线路有关的工作进
行重点管理。<项目经理组织,
有关部门和单位实施>
分析关键线路
变化的原因,
组织有关部门
和单位提出解
决问题的有效
途径。保证工
程按原关键线
路实施。<项
目经理组织,
有关部门和单
位实施>
按照调整后的施工计划组织施工生
定期检查施工实际进度完成百分比
根据不同施工阶段确定检查时间的长短)
<项目经理确定时间,计划统计员实施>
将检查日期及结果输入总控制网络计划
图中(计算机自动绘出前锋线)
<计划统计员实施>
是/否?
否 是
是/否?
分析非关键线
路工作拖期原
因,组织有关
部门和单位提
出解决问题的
有效途径。
<项目经理组
织,有关部门
和单位实施>
图5-3 计划对比及纠偏流程图

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第六章 土方降水护坡工程
第一节 土方专业介绍
一、场地情况
拟建场地位于北京市海淀区清华大学南门,场地内现有建筑物已经拆除,场地地形平坦,地
貌属于冲洪积扇中部。
二、工程地质及水文地质条件
1.工程地质条件
拟建场地钻孔揭露深度(30m)内,表层为人工填土层,其下为一般第四纪冲洪积沉积土层。
从地层空间分布规律看,土层在水平方向与垂直方向分布比较稳定,主要为黏性土、粉土、砂类
土和卵石层构成,自上而下分别描述如下:
素填土○1 层,可塑,湿,以粉质黏土为主,含少量碎砖、植物根茎、灰渣等,结构松散,无
层理,该层厚度为1.7~2.7m。
黏质粉土○2 层,湿,中密~密实,局部加砂质粉土○2 1 透镜体。该层厚度为0.7~1.7m。
砂质粉土○3 层,中密~密实,该层厚度为2.2~4m。
粉质黏土○4 层,可塑,结构性较好。局部夹黏土○4 1、砂质粉土○4 2、黏质粉土○4 3 薄层或透镜
体。该层厚度16.9~17.7m。
卵石○5 层,杂色,饱和,密实,该层厚度2.5~3.1m。
粗砂○6 层,该层厚度为1.0~2.0m。
粉质黏土○7 层,该层未揭穿。
2.水文地质条件
场区内地下水可划分为三层:
1)潜水:
初见水位埋深一般6.5~8.5m,静止水位埋深6.8~8.0m,初见水位标高42.919~44.763m,
静止水位标高43.676~45.863m。主要含水层为砂质粉土○3 层、砂质粉土○4 2 和黏质粉土○4 3。
2)层间水:
初见水位埋深一般14~17.5m,埋深11~17m,初见水位标高33.824~37.387m,静止水位标
高34.119~41.387m。主要含水层砂质粉土○4 2 和黏质粉土○4 3。
3)微承压水:
初见水位埋深一般20.5~23.8m,静止水位埋深21~23.5m,初见水位标高25.719~30.919m,
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静止水位标高27.758~30.419m。主要含水层卵石○5 层、细砂薄层○5 1 层、粗砂○6 层。
三、主要工程量 见表6-1
工程量表 表6-1
项目 单位 工程量 备注
降水井 口 井深为19m 32
土方 m3 约3万
土钉墙面积 m2 2621.6
四、工程的重点、难点
结合场区内文明施工、环保、噪声的控制等要求。工程应采用行之有效的环保措施、做好文
明施工以保证工程顺利进行。
本工程的土方、边坡支护施工经历北京的冬季,因而能否处理好冬期施工,将影响到该工程
能否顺利完成。
边坡支护和降排水设计方案的优化选择。
第二节 专项施工安排
土方工程是影响工期的主线,各分项工程都要围绕这一主线组织施工。要抓好土钉墙连续突
击作业,同时采用分区、分层、分步交叉流水作业。挖土机逐层开挖土钉墙的工作面,并严格按
照设计的分层开挖深度进行。整个基坑挖土机分三步开挖,充分利用空间和时间,保持土方施工
进度。
一、施工安排
1.工期:
本工程土方工程施工工期为25 天。
2.施工安排:
1)从总体部署上分两个阶段进行施工:第一阶段为包括进行施工水电的接通以及测量放线
等前期准备工作。在前期准备的同时,插入降水井的施工,用2 台钻机同时开钻。第二阶段为整
体的基坑开挖阶段。该阶段穿插土方、土钉墙,施工全面展开,工程量较大,工序多,机械设备
多,是按期完成任务的决战阶段。要解决好工作面与日产量、工序间工作面相互制约的矛盾,各
工序间需采用交叉流水作业。每个工作面都要采用定机械设备、定日产量、定工期等三定措施,
确保工程顺利进行。
2)本工程的施工关键是土方运输,因此要合理布置现场道路和出入口,合理规划卸土场地
优化运土路线,安排好作业时间,做好车辆分流,减少道路拥挤,行车路线尽量用循环路。但这
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些情况需在中标后摸清情况再确定。
3)工程的又一关键工序是土钉墙施工。土钉墙施工以土方开挖为主配合施工,因此要配置
合适的人力,双班轮流作业,以满足工期要求。
二、施工分区
本工程选用两台挖土机,由北向南进行施工。作业分区见图6-1 土方作业分区图。
收尾坡道1:8,内外结合坡道
临时坡道1:6,内坡道
图6-1 土方作业分区图
三、土方专业准备工作
1.技术准备任务 见图6-2
1)技术准备的七项主要任务
针对工程特点,制定完善的技术岗位责任制,形成配套的技术力量。
项目工程师组织有关人员熟悉图纸,同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等,会同
建设、设计、监理单位共同做好图纸会审。
由项目经理牵头进行方案研讨,制定分项施工方案的编制计划及完成时间。
重点方案关系到安全、成本及工期,应予以高度重视。
以施工组织设计为中心,制定材料采购、试验、钢筋、混凝土及设备施工等各项计划,与业
主、监理共同评价及选择合格的材料供应商,提前计划、保证施工。
以施工组织设计为指导,编制详细技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进
行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、健康安全交底,使所有人员在施工开始前做到心中
有数。
根据轴线控制及标高引测的依据,进场后复核建筑物定位桩控制点,引入高程控制水准点,
46
做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。
高程引测与定位
技术准备
岗位确定
图纸会审
方案研讨
落实重点方案
各项计划
技术交底
图6-2 技术准备图
2)组织对各工序施工人员进行专业技术培训,经培训合格后,方可进场作业。各特殊工种
(电工、测工、电焊工、司机、机械操作人员等)需持证上岗,证件必须在有效期内。
3)定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢尺做好计量检测,取得检测合格证,并保证在有效
期内使用。
2.施工材料的准备
1)制定材料供应计划,组织相关材料和机械设备进场。机械设备应做好检修和保养,保证
使用完好率。
2)钢筋、水泥、外加剂等需复试的材料提前进场,进场后进行见证取样送试验室复试,确
保使用合格的材料。
3)土钉墙支护喷射混凝土的配比要经过试验室确定后,方可使用。
第三节 土方施工方案
土方工程施工的关键是施工组织,要制定好组织措施,合理进行机械配备,规划好工作面和
开挖顺序,才能保证持续高效的施工。
一、土方施工准备
1.土方工程是影响工期的主线,各分项工程都要围绕这一主线组织施工。要抓好土钉墙、
护坡桩及预应力锚杆的连续突击作业,同时采用分区、分层、分步交叉流水作业。挖土机逐层开
挖土钉墙的工作面,并严格按照设计的分层开挖深度进行,充分利用空间和时间,保持土方施工
进度。
2.根据以上特点和为土钉墙施工创造工作面的要求,本工程采用斗容量1.5~2.0m3 反铲挖
土机,配备15~25t 自卸汽车,分区、分步施工。分区施工一是便于土钉墙施工的流水作业,基
坑内侧距边坡10m 范围内为土钉墙施工作业区,10m 以外中心区为大面积挖土区。二是便于发挥
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机械性能,创造多机作业立体工作面。开挖区布置及顺序如图6-2 土方开挖示意图所示。
收尾坡道1:8,内外结合坡道
临时坡道1:6,内坡道
图6-3 土方开挖示意图
3.根据施工进度计划及土方运距,合理配置挖土机械及运输车辆。及时办理交通、城建、
市政、市容、环卫等有关手续。
4.确定卸土场位置及行走路线。
5.为基础施工阶段预留300mm 宽的工作面。
6.现场专门成立土方运输调度指挥中心,运土管理组织机构图如图6-3 所示:
......

威盛大厦施工组织设计

威盛大厦施工组织设计

威盛大厦施工组织设计

威盛大厦施工组织设计




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